[자기계발] 성과를 향한 도전

다시 읽어도 좋은 책. 피터 드러커의 책들은 처음에는 쉽게 읽히지 않았던 것 같습니다. 직접 쓴 책도 혹은 파생 된 책도 그렇습니다. 하지만 읽어가다 보면 시대를 관통하는 무엇인가가 있고, 시간이 지나서 다시 볼 수록 더욱 공감이 되는 것들이 생겼습니다

이 책은 피터 드러커의 성과를 내는 경영자에 대한 발견 그리고 어떻게 성과를 내는 것을 습득할 수 있는지 독자들에게 알려주는 책입니다

한 가지 짚고 넘어가야 할 것은 저자가 생각하는 '경영자'는 최고 경영자가 아닌 모든 사람이며, 개인적인 해석으로 이 범위를 좁히면 '독자'가 될 것입니다

책에는 어떤 사업의 영역에 있든지 학생이나 군인이라도 적용가능한 내용들이 있다고 생각합니다. 이미 절판 된 책이니 가벼운 마음으로 근처 도서관에서 발견하게 되면 읽어보기를 추천합니다

Harry

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1995년 초판 2006년 10쇄 2010년 개정이 되고 현재는 절판 된 책을 리뷰 하는 것이지만 

1)드러커 책 중에서도 읽기가 편하고(편집) 

2)보편적인 상황에서의 적용과 이해가 쉽다는 점이 좋습니다

학생, 취준생, 신입사원, 경력사원 할 것 없이

이 책은 누구나 한 번쯤은 읽어보시길 추천합니다

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저자 : Peter F. Drucker

1909년 오스트리아 빈에서 태어나 1931년 독일 프랑크푸르트 대학에서 법학으로 박사학위를 받았다. 1933년부터 영국에서 경제 전문가로 활동하는 한편, 1937년 미국으로 건너가 베닝턴대학의 철학, 정치학 교수와 뉴욕대학의 경영학 교수, 경영대학 학장을 했다. 1971년부터는 캘리포니아 클레어몬트대학교의 사회과학 석좌교수로 재직하고 있으며, 1994년에는 하버드대학에서 강의를 했고, 캘리포니아 경제정책위원회 위원이기도 하다. 많은 신문, 잡지 등에 글을 기고하는 세계적인 경제전문가이다.  - 교보문고 저자소개 인용

목차

1. 성과를 올리는 능력은 습득할 수 있다

2. 너의 시간을 알라

3. 어떤 공헌이 가능한가

4. 강점을 살려라

5. 가장 중요한 것부터 시작하라

6. 의사결정이란 무엇인가

7. 성과를 올리는 의사결정이란?

8. 성과를 올리는 것을 습득하라

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책은 처음 접하는 방법이 중요하다고 생각합니다

사실 이 책은 회사의 추천으로 읽었습니다

이 글을 보시는 분들은 꼭! 자신의 성장과 발전을 위해서

책을 펼치시기를 권합니다

조금만 오해하고 관점이 어긋나면

나의 상사나 회사의 다른 리더들을 오해할 수 있습니다

P.22 "이 책은 최고경영자가 수행하는 업무나 수행해야 할 업무에 관해 서술 한 것은 아니다. 이 책은 지식 노동자로서 자신의 조직에 기여할 수 있게 행동하고 의사결정을 내릴 책임을 가진 모든 사람을 위한 책이다. 즉, 내가 경영자라고 이름 붙인 사람 모두를 위해 쓴 것이다.

정리는 현실과 솔루션 두 가지만을 작성할 예정입니다

결론부터 작성할까 했지만

현실(문제점)을 바탕으로 솔루션이 나오는 것이기에

책과 같은 순서로 포스팅 합니다

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성과를 방해하는 경영자의 현실

1. 경영자의 시간은 다른 사람이 마음대로 전부 사용하고 만다 

- (Harry) 매우 공감하는 내용, 고객이 때로는 상사가 그리고 부하직원이 내 시간을 사용합니다. 물론 저도 다른 사람의 시간을 사용하고 있습니다

2. 경영자는 자신이 살아 움직이며 업무를 하고 있는 현실을 변화시키기 위해 적극적으로 행동하지 않는 한, 항상 일상 업무에 쫓길 운명에 처해있다

 - (Harry) 일상 업무에 흐름을 맡기고 있으면 어느새 시간은 지나가 있고 남아있는 것이 무엇일까 고민하게 되는 시간이 오게 되는 것을 느낍니다

3. 조직 안에서 일하고 있다는 것이다. 즉, 경영자가 되는 사람은 다른 사람이 그의 실적을 이용해 줄 때만 성과를 올릴 수 있다는 사실이다

 - (Harry) 조직의 힘을 잘 활용 할 수 있어야 합니다 성과를 내기 위해서는 나와 횡적 관계(다른 영역에서 역량이 있는)가 있거나 뛰어난(동일 영역에서 강점이나 배울 점이 있는)사람과 함께 할 때 더욱 효과적이었습니다

4. 끝으로 경영자는 조직의 내부에 있다는 현실

 - (Harry) 3번과 같아 보이지만 다른 것은 의미하는 주요 내용이 경영자는 내부에 있지만 성과는 내부에 존재하지 않고 외부, 제품이나 서비스를 이용하는 고객에게 있다는 것입니다. 

P.29 "조직 내부에서 생기는 것은 노력과 코스트 뿐이다. 기업에는 이윤 센터가 있다고들 하지만 단순한 수사에 지나지 않는다. 기업에는 노력 센터가 있을 뿐이다."

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P.44~45

경영자가 성과를 올리기 위해 체득해야 할 습관적인 능력은 다섯 가지다

1. 시간관리

어디에 자신의 시간을 투자해야 하는지 아는 것, 그리고 남은 토막 시간을 체계적으로 관리하는 것이다

2.성과에 초첨

외부 세계에 대한 기여에 초점을 맞추는 것이다. 일의 과정이 아닌 성과에 정력을 쏟는 것이다.

'기대되는 성과는 무엇인가'를 자문하는 것에서 출발해야 한다

3.강점을 기준으로 잡는 것

강점, 즉 할 수 있는 것을 중심에 놓아야 한다

약점, 다시 말해서 할 수 없는 것에서 출발해서는 안 된다

4.우선순위

절대로 두 번째로 돌려야 할 것을 먼저 해서는 안 된다

만일 그렇게 되면 어떤 일도 성취할 수 없을 것이다

5.의사결정

과거의 사실에 대한 합의가 아닌, 미래에 대한 서로 다른 의견에 기초해서 결정되어야 한다

하나의 옳은 전략에 관한 의사결정이다

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책의 중요한 내용은 50페이지 이전에 다 정리가 되어 있습니다

이 후 내용은 각각의 앞서 언급한 현실(문제점)과 솔루션에 대한

실천적 내용입니다

5가지의 능력을 습관적으로 가질 수 있도록 스스로 리마인드 하고자 포스팅을 했습니다